本鋼集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會
咬定目標不放松 堅定信心不動搖 對標提升補短板 上下同欲以務(wù)實舉措拼爭“雙跑贏”
8月10日，本鋼集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對8月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。會議要求，要咬定目標不放松，堅定信心不動搖，對標提升補短板，將定性要求轉(zhuǎn)化為定量指標，上下同欲以務(wù)實舉措拼爭“雙跑贏”，全力以赴以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，副總經(jīng)理、總法律顧問楊成廣主持會議。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)、集團高管、相關(guān)部門主要負責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政負責(zé)人在主會場參加會議。
7月份，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，本鋼集團牢固樹立過“緊日子”思想，按照鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，堅持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，圍繞“兩利四率”“兩金”占用等重點指標，在穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效等方面下功夫，將市場形勢帶來的不利影響降到最低。
會上，建設(shè)公司作為先進典型匯報了1～7月份工作。本鋼集團總會計師張景凡作了生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
楊維針對7月份鋼材市場價格下行帶來的不利影響，對全集團進行形勢任務(wù)再教育。在分析形勢、總結(jié)亮點、剖析問題的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維指出，要咬定全年目標不放松，切實做到明確目標、細化考核、即時獎勵。各部門、單位要圍繞“跑贏大盤、戰(zhàn)勝市場”“爭取最好結(jié)果、保證現(xiàn)金流”“保持目標不變、實現(xiàn)全年指標”三大目標任務(wù)，統(tǒng)一思想認識，保持戰(zhàn)略定力，將對完成目標任務(wù)的定性要求轉(zhuǎn)化為具有可執(zhí)行性的定量操作，通過細化分解指標，制訂有效舉措，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點問題。對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作好的經(jīng)驗、做法，要即時獎勵，讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
楊維要求，要堅定信心不動搖，切實做到深挖潛力、突出亮點、發(fā)揮優(yōu)勢。各部門、單位要主動作為、深挖內(nèi)潛，切實將自身亮點轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，共同形成發(fā)展合力。在實際工作中，要清晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮核心優(yōu)勢，在汽車板研發(fā)創(chuàng)效、打造“拳頭產(chǎn)品”、拓寬市場領(lǐng)域、精準擇機采購、發(fā)揮礦山優(yōu)勢、加快特鋼布局、加強數(shù)字賦能、實現(xiàn)降本創(chuàng)效、加強風(fēng)險管控等方面不斷尋求突破，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，匯聚發(fā)展新動能。
楊維強調(diào)，要對標提升補短板，切實做到上下同欲、措施得力、管理提升。在具體工作中，各部門、單位要重點在提高存貨周轉(zhuǎn)率、加強虧損企業(yè)治理、規(guī)模效益精準測算、對標提升舉措落實等方面不斷補齊短板。同時，要堅定不移完成改革任務(wù)，聚焦“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，讓改革紅利惠及全體職工。此外，各單位“一把手”要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，在加強人才培養(yǎng)、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強企業(yè)活力方面制訂有效舉措，推進培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，促進管理效能的不斷提升，推動各項工作再上新臺階。
會上，楊維還就轉(zhuǎn)變會風(fēng)、提高工作效率提出明確要求。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)工作負責(zé)人通過視頻參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，副總經(jīng)理、總法律顧問楊成廣主持會議。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)、集團高管、相關(guān)部門主要負責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政負責(zé)人在主會場參加會議。
7月份，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，本鋼集團牢固樹立過“緊日子”思想，按照鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，堅持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，圍繞“兩利四率”“兩金”占用等重點指標，在穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效等方面下功夫，將市場形勢帶來的不利影響降到最低。
會上，建設(shè)公司作為先進典型匯報了1～7月份工作。本鋼集團總會計師張景凡作了生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
楊維針對7月份鋼材市場價格下行帶來的不利影響，對全集團進行形勢任務(wù)再教育。在分析形勢、總結(jié)亮點、剖析問題的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維指出，要咬定全年目標不放松，切實做到明確目標、細化考核、即時獎勵。各部門、單位要圍繞“跑贏大盤、戰(zhàn)勝市場”“爭取最好結(jié)果、保證現(xiàn)金流”“保持目標不變、實現(xiàn)全年指標”三大目標任務(wù)，統(tǒng)一思想認識，保持戰(zhàn)略定力，將對完成目標任務(wù)的定性要求轉(zhuǎn)化為具有可執(zhí)行性的定量操作，通過細化分解指標，制訂有效舉措，解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點問題。對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作好的經(jīng)驗、做法，要即時獎勵，讓考核的“指揮棒”更精準、更有力，形成不斷趕超、全面突破新局面。
楊維要求，要堅定信心不動搖，切實做到深挖潛力、突出亮點、發(fā)揮優(yōu)勢。各部門、單位要主動作為、深挖內(nèi)潛，切實將自身亮點轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，共同形成發(fā)展合力。在實際工作中，要清晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮核心優(yōu)勢，在汽車板研發(fā)創(chuàng)效、打造“拳頭產(chǎn)品”、拓寬市場領(lǐng)域、精準擇機采購、發(fā)揮礦山優(yōu)勢、加快特鋼布局、加強數(shù)字賦能、實現(xiàn)降本創(chuàng)效、加強風(fēng)險管控等方面不斷尋求突破，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，匯聚發(fā)展新動能。
楊維強調(diào)，要對標提升補短板，切實做到上下同欲、措施得力、管理提升。在具體工作中，各部門、單位要重點在提高存貨周轉(zhuǎn)率、加強虧損企業(yè)治理、規(guī)模效益精準測算、對標提升舉措落實等方面不斷補齊短板。同時，要堅定不移完成改革任務(wù)，聚焦“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，讓改革紅利惠及全體職工。此外，各單位“一把手”要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，在加強人才培養(yǎng)、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強企業(yè)活力方面制訂有效舉措，推進培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，促進管理效能的不斷提升，推動各項工作再上新臺階。
會上，楊維還就轉(zhuǎn)變會風(fēng)、提高工作效率提出明確要求。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)工作負責(zé)人通過視頻參加會議。
2022-08-11
下一篇：榮耀相伴 旗鑒非凡