危機面前，沒有人是一座孤島。
在2022年世界經(jīng)濟論壇視頻會議上，習近平總書記說：“面對這場事關(guān)人類前途命運的世紀疫情，國際社會打響了一場頑強的阻擊戰(zhàn)。事實再次表明，在全球性危機的驚濤駭浪里，各國不是乘坐在190多條小船上，而是乘坐在一條命運與共的大船上。小船經(jīng)不起風浪，巨艦才能頂住驚濤駭浪。”
作為一個企業(yè)，同樣如此。面對當前鋼鐵市場寒潮，企業(yè)與企業(yè)中的每名職工也是乘坐在命運與共的大船上，是相互依存、相互支撐的命運共同體。而這個命運共同體的“命運”由誰掌握？答案就是在這個企業(yè)中的每名職工，要依靠全員創(chuàng)效實踐，抵御鋼鐵市場的寒潮。
作為國有企業(yè)，本鋼集團發(fā)展的終極目標，既要支撐國民經(jīng)濟發(fā)展，更要惠及企業(yè)廣大職工，讓職工有獲得感、幸福感。為了實現(xiàn)這一目標，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展系列重要講話和指示精神，堅定不移落實國企改革三年行動部署，全面推動本鋼深化改革，企業(yè)面貌煥然一新，活力動力持續(xù)增強，效率效益顯著提升。上半年，本鋼集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)經(jīng)營利潤17.02億元、凈利潤13.12億元，實現(xiàn)奮斗目標，銷售利潤率跑贏行業(yè)；資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值完成階段性目標，全員勞動生產(chǎn)率與鋼鐵主業(yè)實物勞動生產(chǎn)率均完成全年階段目標，職工收入也隨著激勵機制的不斷完善，呈現(xiàn)不同程度的提升。
然而，進入7月份以來，鋼材價格由升轉(zhuǎn)降、原燃料成本持續(xù)高位運行等不利因素疊加，鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，本鋼集團7月份效益明顯下降，大部分職工收入受到影響。但是，有一部分職工的收入?yún)s逆勢增長。在市場不好、效益下滑的形勢下，這部分職工用積極的態(tài)度、實干的舉措、創(chuàng)新的精神和亮眼的業(yè)績，為企業(yè)渡過難關(guān)作出了貢獻，也實現(xiàn)了自身收入的增加。究其原因，就是本鋼集團通過深化市場化改革，推行“授權(quán)+同利”“摘牌制”等精準、及時的激勵機制和差異化分配制度發(fā)揮了重要作用。
本鋼集團推動深化市場化改革的目標之一，就是要以效益為目標執(zhí)行收入能多能少。在深化市場化改革過程中，本鋼集團以“四能”為抓手，沿著打造國企市場化經(jīng)營標桿方向，強化工資預算與崗位績效管理，讓收入多少的依據(jù)更明晰，實現(xiàn)了“收入憑貢獻”。本鋼職工浮動工資差異化系數(shù)達到1.5倍，在很大程度上激發(fā)了職工與企業(yè)“一盤棋”“一條心”的責任感和使命感，為上半年各項生產(chǎn)指標的完成作出了積極貢獻。
由此可見，要想實現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)走出低谷，就要充分發(fā)揮激勵機制和差異化分配的作用。因此，各單位要真正吃透政策、認清形勢，要結(jié)合實際，充分利用“授權(quán)+同利”政策，科學研究制訂激勵舉措，制訂更加全面、細致、科學、合理的獎勵和考核辦法，讓“收入憑貢獻”的理念深入人心，讓“崗位績效”成為職工有獲得感的落腳點，讓改革“紅利”惠及積極有為的職工，用差異化分配真正調(diào)動起職工群眾面對困難挑戰(zhàn)不退縮、堅定信心渡難關(guān)、直面市場創(chuàng)效益的積極性和創(chuàng)造性，凝聚攻堅克難、砥礪奮進的精氣神兒。
逆水行舟，不進則退。職工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。只有全體職工讓自己的工作發(fā)揮價值、產(chǎn)生效益，才能實現(xiàn)企業(yè)提效益、促發(fā)展，才能讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大職工，實現(xiàn)職工收入的提高，實現(xiàn)幸福指數(shù)的不斷攀升。
面對當前的困難，希望全體本鋼人團結(jié)一致，在深化市場化改革工作引領(lǐng)下，堅持“以效益為中心”，以一往無前的奮斗姿態(tài)，掀起創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難的熱潮，向著新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青的歷史目標奮勇前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。