本鋼新聞
精準(zhǔn)施策,錨定效益目標(biāo)做好管理大文章
精準(zhǔn)施策,就是靶向施策,就是要準(zhǔn),要非常準(zhǔn)。
黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做到精準(zhǔn)施策。在部署全面深化改革時(shí),強(qiáng)調(diào)“突出問(wèn)題導(dǎo)向,加強(qiáng)分類指導(dǎo),注重精準(zhǔn)施策,提高改革效應(yīng)”;在談到脫貧攻堅(jiān)時(shí),強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,“真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策”……
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),精準(zhǔn)施策,是企業(yè)管理效能和管理水平的體現(xiàn),更是發(fā)展戰(zhàn)略得以落地見(jiàn)效的必要條件。
面對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)的寒潮和高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,在上周本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)上,本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維提出,要圍繞效益中心,瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn),精準(zhǔn)施策——精準(zhǔn)測(cè)算成本、精準(zhǔn)測(cè)算效益、精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)跑用戶、精準(zhǔn)激勵(lì)、精準(zhǔn)考核,把“精準(zhǔn)”這一理念貫穿改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,確保真正收到預(yù)期效果。可以說(shuō),當(dāng)前和今后一段時(shí)期,“精準(zhǔn)”應(yīng)該是開(kāi)展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和主基調(diào)。
精準(zhǔn)施策,要以全面認(rèn)知、精準(zhǔn)研判為前提。精準(zhǔn),是高標(biāo)準(zhǔn),是嚴(yán)要求,是追求卓越,更是實(shí)事求是。精準(zhǔn)不等于精細(xì),企業(yè)管理,僅僅做到精細(xì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精準(zhǔn)施策是建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、趨勢(shì),以及面臨的長(zhǎng)期和短期挑戰(zhàn)的科學(xué)認(rèn)知、精準(zhǔn)判斷基礎(chǔ)上的,要求目光要準(zhǔn)、判斷要準(zhǔn)。因此,各級(jí)管理人員應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立系統(tǒng)思維,不僅要盯緊自己所管一地、一隅,更要放眼企業(yè)發(fā)展全局,把自身工作放在全局工作中去考量,正確處理整體與局部、主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系,要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有全面的了解,深入研究干什么、為什么、怎么干,進(jìn)而對(duì)工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)做出精準(zhǔn)的研判。只有這樣,才能因地制宜、對(duì)癥下藥,制定出準(zhǔn)確而有效的措施。
精準(zhǔn)施策,要以效益為中心,強(qiáng)化過(guò)程管控。在對(duì)大局、大勢(shì)作出精準(zhǔn)判斷的前提下,還要樹(shù)立原點(diǎn)思維,堅(jiān)持以效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。追求效益最大化,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提,沒(méi)有效益,就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有效益,就沒(méi)有動(dòng)力。當(dāng)然,任何事物的發(fā)展都不是一成不變的,更不是一蹴而就的,而是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。面對(duì)企業(yè)發(fā)展復(fù)雜的環(huán)境和因素,還要時(shí)刻圍繞“效益”這個(gè)中心,牢記“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”理念,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程管控,遇到困難、遇到變化,要避免“一刀切”、粗枝大葉的做法,要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析,做到對(duì)癥下藥,搞清楚問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪里,對(duì)標(biāo)找差,以變應(yīng)變,拿出破解難題的實(shí)招、硬招,保證工作不做無(wú)用功,精準(zhǔn)行動(dòng),精準(zhǔn)解決。
精準(zhǔn)施策,要以效果為導(dǎo)向,強(qiáng)化閉環(huán)管理。精準(zhǔn)施策,就是劍指“效果”,沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的效果,一切戰(zhàn)略的制定、措施的推進(jìn)和落實(shí),都是“竹籃打水”“水中撈月”。因此,在推進(jìn)精準(zhǔn)施策的過(guò)程中,還要強(qiáng)化閉環(huán)管理,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,建立長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度流程,扣緊責(zé)任鏈條,精細(xì)落實(shí),嚴(yán)肅考核。不能雷聲大、雨點(diǎn)小,開(kāi)始的時(shí)候轟轟烈烈,隨后就虎頭蛇尾、不了了之,更不能互相推諉、知難不進(jìn),落實(shí)的力度層層削弱、步步衰減,而是要按照“精準(zhǔn)”的要求,不打折扣地貫徹落實(shí),時(shí)時(shí)緊抓,善始善終,確保精準(zhǔn)的舉措能夠命中靶心,收到預(yù)期效果。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,還要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng),創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化技術(shù)支撐,助推管理變革。
一分部署,九分落實(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前,我們必須在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下,乘著深化市場(chǎng)化改革的東風(fēng),按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署,精準(zhǔn)布局,精準(zhǔn)落子,精準(zhǔn)發(fā)力,在實(shí)踐中探索、在實(shí)踐中提升,才能加速釋放管理效應(yīng)、激發(fā)創(chuàng)效活力,化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難,下好高質(zhì)量發(fā)展這盤(pán)大棋,為建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼匯聚起更加澎湃的動(dòng)力。
黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做到精準(zhǔn)施策。在部署全面深化改革時(shí),強(qiáng)調(diào)“突出問(wèn)題導(dǎo)向,加強(qiáng)分類指導(dǎo),注重精準(zhǔn)施策,提高改革效應(yīng)”;在談到脫貧攻堅(jiān)時(shí),強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,“真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策”……
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),精準(zhǔn)施策,是企業(yè)管理效能和管理水平的體現(xiàn),更是發(fā)展戰(zhàn)略得以落地見(jiàn)效的必要條件。
面對(duì)當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)的寒潮和高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求,在上周本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)上,本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維提出,要圍繞效益中心,瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn),精準(zhǔn)施策——精準(zhǔn)測(cè)算成本、精準(zhǔn)測(cè)算效益、精準(zhǔn)采購(gòu)、精準(zhǔn)跑用戶、精準(zhǔn)激勵(lì)、精準(zhǔn)考核,把“精準(zhǔn)”這一理念貫穿改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,確保真正收到預(yù)期效果。可以說(shuō),當(dāng)前和今后一段時(shí)期,“精準(zhǔn)”應(yīng)該是開(kāi)展各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和主基調(diào)。
精準(zhǔn)施策,要以全面認(rèn)知、精準(zhǔn)研判為前提。精準(zhǔn),是高標(biāo)準(zhǔn),是嚴(yán)要求,是追求卓越,更是實(shí)事求是。精準(zhǔn)不等于精細(xì),企業(yè)管理,僅僅做到精細(xì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精準(zhǔn)施策是建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、趨勢(shì),以及面臨的長(zhǎng)期和短期挑戰(zhàn)的科學(xué)認(rèn)知、精準(zhǔn)判斷基礎(chǔ)上的,要求目光要準(zhǔn)、判斷要準(zhǔn)。因此,各級(jí)管理人員應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立系統(tǒng)思維,不僅要盯緊自己所管一地、一隅,更要放眼企業(yè)發(fā)展全局,把自身工作放在全局工作中去考量,正確處理整體與局部、主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系,要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有全面的了解,深入研究干什么、為什么、怎么干,進(jìn)而對(duì)工作進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)做出精準(zhǔn)的研判。只有這樣,才能因地制宜、對(duì)癥下藥,制定出準(zhǔn)確而有效的措施。
精準(zhǔn)施策,要以效益為中心,強(qiáng)化過(guò)程管控。在對(duì)大局、大勢(shì)作出精準(zhǔn)判斷的前提下,還要樹(shù)立原點(diǎn)思維,堅(jiān)持以效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。追求效益最大化,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提,沒(méi)有效益,就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有效益,就沒(méi)有動(dòng)力。當(dāng)然,任何事物的發(fā)展都不是一成不變的,更不是一蹴而就的,而是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。面對(duì)企業(yè)發(fā)展復(fù)雜的環(huán)境和因素,還要時(shí)刻圍繞“效益”這個(gè)中心,牢記“一著不慎,滿盤(pán)皆輸”理念,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程管控,遇到困難、遇到變化,要避免“一刀切”、粗枝大葉的做法,要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析,做到對(duì)癥下藥,搞清楚問(wèn)題是什么、癥結(jié)在哪里,對(duì)標(biāo)找差,以變應(yīng)變,拿出破解難題的實(shí)招、硬招,保證工作不做無(wú)用功,精準(zhǔn)行動(dòng),精準(zhǔn)解決。
精準(zhǔn)施策,要以效果為導(dǎo)向,強(qiáng)化閉環(huán)管理。精準(zhǔn)施策,就是劍指“效果”,沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的效果,一切戰(zhàn)略的制定、措施的推進(jìn)和落實(shí),都是“竹籃打水”“水中撈月”。因此,在推進(jìn)精準(zhǔn)施策的過(guò)程中,還要強(qiáng)化閉環(huán)管理,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,建立長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制度流程,扣緊責(zé)任鏈條,精細(xì)落實(shí),嚴(yán)肅考核。不能雷聲大、雨點(diǎn)小,開(kāi)始的時(shí)候轟轟烈烈,隨后就虎頭蛇尾、不了了之,更不能互相推諉、知難不進(jìn),落實(shí)的力度層層削弱、步步衰減,而是要按照“精準(zhǔn)”的要求,不打折扣地貫徹落實(shí),時(shí)時(shí)緊抓,善始善終,確保精準(zhǔn)的舉措能夠命中靶心,收到預(yù)期效果。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,還要加強(qiáng)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng),創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化技術(shù)支撐,助推管理變革。
一分部署,九分落實(shí)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前,我們必須在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下,乘著深化市場(chǎng)化改革的東風(fēng),按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署,精準(zhǔn)布局,精準(zhǔn)落子,精準(zhǔn)發(fā)力,在實(shí)踐中探索、在實(shí)踐中提升,才能加速釋放管理效應(yīng)、激發(fā)創(chuàng)效活力,化危為機(jī)、攻堅(jiān)克難,下好高質(zhì)量發(fā)展這盤(pán)大棋,為建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼匯聚起更加澎湃的動(dòng)力。
2022-08-22