認清形勢找準發(fā)展痛點 改革創(chuàng)新擘畫發(fā)展藍圖
本鋼集團舉辦多元板塊發(fā)展論壇
本報訊 8月18日，本鋼集團舉辦多元板塊發(fā)展論壇，總結(jié)分析多元板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取各子公司改革工作匯報和發(fā)展規(guī)劃設(shè)想，研究部署下一步重點工作。會議以視頻形式召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持論壇并講話。
本鋼集團黨委常委、總會計師張景凡，總經(jīng)理助理齊振出席論壇，并就分管工作進行點評，提出具體要求。
會上，本鋼集團財務(wù)部對多元板塊子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了系統(tǒng)分析，對相關(guān)工作提出意見建議。
上半年，本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合收到階段成效，各子公司按照本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合和改革實施方案要求，按照市場化運營模式，完成了架構(gòu)模塊的重組整合。多元板塊11家子公司全面完成利潤考核指標，對比去年同期，全面實現(xiàn)“雙跑贏”，實現(xiàn)了扭虧為盈，為提升本鋼集團整體競爭力發(fā)揮了重要作用。
機械制造公司、建設(shè)公司、設(shè)備工程公司、實業(yè)公司、維檢中心、恒通公司、恒泰公司、熱力公司、技術(shù)學(xué)院、信息自動化公司、房地產(chǎn)公司等11家多元板塊子公司負責(zé)人，就各自企業(yè)改革發(fā)展取得的成績、存在的問題和下一步規(guī)劃，在論壇上進行了交流。
楊維對多元板塊上半年改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的階段成效給予肯定，并就進一步推動多元板塊改革發(fā)展作出部署。
楊維指出，扎實、深入、穩(wěn)步推進多元板塊市場化改革，全面增強多元板塊的市場競爭力，是本鋼集團當前工作的重中之重，更是“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的迫切要求。本鋼集團上下要高度重視多元板塊改革發(fā)展，直面歷史遺留問題的解決等重點、難點，強化協(xié)調(diào)、合力攻堅，為實現(xiàn)更高發(fā)展目標強身健體。
楊維要求，要盯住“短板”，堅定信心，形成合力，迎頭趕上。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)分析，在認清自身企業(yè)發(fā)展“短板”的同時，瞄準行業(yè)先進，堅持眼睛向外對標，眼睛向內(nèi)找差，找準自身劣勢，迅速研究制訂解決問題的方法，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，不斷超越自己，實現(xiàn)既定目標。
楊維強調(diào)，要盯住全年目標，用好改革關(guān)鍵一招，建立長效激勵機制，堅決落實好競聘上崗、“授權(quán)+同利”，推進改革試點工作。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強市場經(jīng)營意識，加大跑市場、找活源力度。要增強成本意識，設(shè)目標、算細賬、嚴考核，提高勞動生產(chǎn)率，以實實在在的改革發(fā)展紅利惠及廣大職工。
楊維要求，要突出專長，提升能力，用好資源，做強做大。要科學(xué)分析培養(yǎng)各子公司的優(yōu)勢和專長，拉長“長板”。要通過對標提升，牢固占領(lǐng)本鋼集團內(nèi)部市場。要圍繞企業(yè)做強做大，把財務(wù)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，狠抓財務(wù)工作質(zhì)量，為科學(xué)、及時、準確分析和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況提供依據(jù)。
楊維強調(diào)，要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔當作為，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強政治保障。要強化作風(fēng)建設(shè)，推進規(guī)范化管理，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度標準開展工作。要強化監(jiān)督機制，對不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)問責(zé)。要守信踐諾、自壓重擔，加速推進信息化自動化建設(shè)，全面增強企業(yè)市場競爭力，為“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”提供有力支撐。
本鋼集團財務(wù)部、規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部、運營管理部、法律合規(guī)部、資本管理部、辦公室主要負責(zé)同志，多元板塊各單位黨政正職、專職董事，以及多元板塊各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財務(wù)負責(zé)人分別在主會場和分會場參加論壇。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持論壇并講話。
本鋼集團黨委常委、總會計師張景凡，總經(jīng)理助理齊振出席論壇，并就分管工作進行點評，提出具體要求。
會上，本鋼集團財務(wù)部對多元板塊子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了系統(tǒng)分析，對相關(guān)工作提出意見建議。
上半年，本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合收到階段成效，各子公司按照本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)整合和改革實施方案要求，按照市場化運營模式，完成了架構(gòu)模塊的重組整合。多元板塊11家子公司全面完成利潤考核指標，對比去年同期，全面實現(xiàn)“雙跑贏”，實現(xiàn)了扭虧為盈，為提升本鋼集團整體競爭力發(fā)揮了重要作用。
機械制造公司、建設(shè)公司、設(shè)備工程公司、實業(yè)公司、維檢中心、恒通公司、恒泰公司、熱力公司、技術(shù)學(xué)院、信息自動化公司、房地產(chǎn)公司等11家多元板塊子公司負責(zé)人，就各自企業(yè)改革發(fā)展取得的成績、存在的問題和下一步規(guī)劃，在論壇上進行了交流。
楊維對多元板塊上半年改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的階段成效給予肯定，并就進一步推動多元板塊改革發(fā)展作出部署。
楊維指出，扎實、深入、穩(wěn)步推進多元板塊市場化改革，全面增強多元板塊的市場競爭力，是本鋼集團當前工作的重中之重，更是“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的迫切要求。本鋼集團上下要高度重視多元板塊改革發(fā)展，直面歷史遺留問題的解決等重點、難點，強化協(xié)調(diào)、合力攻堅，為實現(xiàn)更高發(fā)展目標強身健體。
楊維要求，要盯住“短板”，堅定信心，形成合力，迎頭趕上。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)分析，在認清自身企業(yè)發(fā)展“短板”的同時，瞄準行業(yè)先進，堅持眼睛向外對標，眼睛向內(nèi)找差，找準自身劣勢，迅速研究制訂解決問題的方法，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，不斷超越自己，實現(xiàn)既定目標。
楊維強調(diào)，要盯住全年目標，用好改革關(guān)鍵一招，建立長效激勵機制，堅決落實好競聘上崗、“授權(quán)+同利”，推進改革試點工作。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強市場經(jīng)營意識，加大跑市場、找活源力度。要增強成本意識，設(shè)目標、算細賬、嚴考核，提高勞動生產(chǎn)率，以實實在在的改革發(fā)展紅利惠及廣大職工。
楊維要求，要突出專長，提升能力，用好資源，做強做大。要科學(xué)分析培養(yǎng)各子公司的優(yōu)勢和專長，拉長“長板”。要通過對標提升，牢固占領(lǐng)本鋼集團內(nèi)部市場。要圍繞企業(yè)做強做大，把財務(wù)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，狠抓財務(wù)工作質(zhì)量，為科學(xué)、及時、準確分析和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況提供依據(jù)。
楊維強調(diào)，要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔當作為，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強政治保障。要強化作風(fēng)建設(shè)，推進規(guī)范化管理，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度標準開展工作。要強化監(jiān)督機制，對不作為、亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)問責(zé)。要守信踐諾、自壓重擔，加速推進信息化自動化建設(shè)，全面增強企業(yè)市場競爭力，為“建設(shè)新本鋼，支撐新鞍鋼”提供有力支撐。
本鋼集團財務(wù)部、規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部、運營管理部、法律合規(guī)部、資本管理部、辦公室主要負責(zé)同志，多元板塊各單位黨政正職、專職董事，以及多元板塊各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財務(wù)負責(zé)人分別在主會場和分會場參加論壇。
2023-01-19