楊維到實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調(diào)研并部署工作
本報(bào)訊 9月19日、20日、21日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維分別到實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，圍繞企業(yè)改革和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)把脈定向，作出重要部署。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
楊維在實(shí)業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要錨定“軍令狀”目標(biāo)，主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，精細(xì)管理，精準(zhǔn)創(chuàng)效，全力沖刺四季度，為做強(qiáng)做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)的活力和動(dòng)力。
楊維指出，要明確定位，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)創(chuàng)效。要堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，充分認(rèn)清自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與“短板”，以本鋼內(nèi)部市場(chǎng)為依托，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，更好地服務(wù)本鋼，提高用戶滿意度，不斷提升創(chuàng)效能力。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，靶向施策，務(wù)求實(shí)效。要嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化“以效益為中心”和“以財(cái)務(wù)為核心”理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，依靠科技、研發(fā)創(chuàng)效。
楊維在維檢中心調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以改革為契機(jī)，精益求精抓管理，提升檢維修能力，服務(wù)好本鋼，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維指出，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，要明確思路，找準(zhǔn)定位，尋求突破。要持續(xù)深化改革，依托并牢牢占據(jù)本鋼內(nèi)部市場(chǎng)，樹(shù)立成本意識(shí)，提升工作效率。要以一線生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)為核心，以設(shè)備機(jī)組穩(wěn)定順行為己任，為設(shè)備穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。要履行保障設(shè)備精度、保障設(shè)備穩(wěn)定順行的“天職”，服務(wù)好本鋼，同時(shí)要走出本鋼，走向市場(chǎng)，更多地為本鋼創(chuàng)效。要盯住主要指標(biāo)，精益求精，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)精細(xì)化，使設(shè)備保持經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。要掌控設(shè)備，優(yōu)化資源，以質(zhì)取勝。要強(qiáng)化正向激勵(lì)，合理調(diào)配維修資源，提升檢修效率。要依靠智能化、信息化，推動(dòng)設(shè)備技術(shù)不斷進(jìn)步，提升設(shè)備維護(hù)檢修實(shí)力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把握職業(yè)教育發(fā)展新機(jī)遇，抓住風(fēng)口、精準(zhǔn)定位、順勢(shì)而為，堅(jiān)持以效益為中心，高層次謀劃未來(lái)發(fā)展。
楊維指出，要研判形勢(shì)、深刻理解和把握政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展；要堅(jiān)持精準(zhǔn)定位，依托本鋼、服務(wù)本鋼，在課程設(shè)計(jì)上求創(chuàng)新、求實(shí)效；要高站位謀劃改革思路，開(kāi)拓市場(chǎng)闖新路，謀劃未來(lái)求發(fā)展。要堅(jiān)持以效益為中心，外搶市場(chǎng)服務(wù)社會(huì)，內(nèi)抓培訓(xùn)服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多渠道、多途徑開(kāi)展服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；要錨定全年目標(biāo)不放松，重新簽訂“軍令狀”，全面決勝“雙跑贏”。要提升能力，打造“王牌”專業(yè)和“品牌”課程，培養(yǎng)專業(yè)性、特長(zhǎng)性教師隊(duì)伍。要找準(zhǔn)基礎(chǔ)理論和企業(yè)實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)，注重教師培養(yǎng)，通過(guò)借“外腦”等形式，加強(qiáng)教師隊(duì)伍自身能力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調(diào)研時(shí)，就加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。要加強(qiáng)年輕干部和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，要大興高效務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說(shuō)多做的工作作風(fēng)。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
本鋼集團(tuán)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研并結(jié)合分管工作提出要求。
楊維在實(shí)業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要錨定“軍令狀”目標(biāo)，主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，精細(xì)管理，精準(zhǔn)創(chuàng)效，全力沖刺四季度，為做強(qiáng)做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)的活力和動(dòng)力。
楊維指出，要明確定位，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)創(chuàng)效。要堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，充分認(rèn)清自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與“短板”，以本鋼內(nèi)部市場(chǎng)為依托，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，更好地服務(wù)本鋼，提高用戶滿意度，不斷提升創(chuàng)效能力。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，靶向施策，務(wù)求實(shí)效。要嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化“以效益為中心”和“以財(cái)務(wù)為核心”理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，依靠科技、研發(fā)創(chuàng)效。
楊維在維檢中心調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以改革為契機(jī)，精益求精抓管理，提升檢維修能力，服務(wù)好本鋼，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。
楊維指出，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，要明確思路，找準(zhǔn)定位，尋求突破。要持續(xù)深化改革，依托并牢牢占據(jù)本鋼內(nèi)部市場(chǎng)，樹(shù)立成本意識(shí)，提升工作效率。要以一線生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)為核心，以設(shè)備機(jī)組穩(wěn)定順行為己任，為設(shè)備穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障。要履行保障設(shè)備精度、保障設(shè)備穩(wěn)定順行的“天職”，服務(wù)好本鋼，同時(shí)要走出本鋼，走向市場(chǎng)，更多地為本鋼創(chuàng)效。要盯住主要指標(biāo)，精益求精，實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)精細(xì)化，使設(shè)備保持經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。要掌控設(shè)備，優(yōu)化資源，以質(zhì)取勝。要強(qiáng)化正向激勵(lì)，合理調(diào)配維修資源，提升檢修效率。要依靠智能化、信息化，推動(dòng)設(shè)備技術(shù)不斷進(jìn)步，提升設(shè)備維護(hù)檢修實(shí)力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把握職業(yè)教育發(fā)展新機(jī)遇，抓住風(fēng)口、精準(zhǔn)定位、順勢(shì)而為，堅(jiān)持以效益為中心，高層次謀劃未來(lái)發(fā)展。
楊維指出，要研判形勢(shì)、深刻理解和把握政策導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展；要堅(jiān)持精準(zhǔn)定位，依托本鋼、服務(wù)本鋼，在課程設(shè)計(jì)上求創(chuàng)新、求實(shí)效；要高站位謀劃改革思路，開(kāi)拓市場(chǎng)闖新路，謀劃未來(lái)求發(fā)展。要堅(jiān)持以效益為中心，外搶市場(chǎng)服務(wù)社會(huì)，內(nèi)抓培訓(xùn)服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多渠道、多途徑開(kāi)展服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；要錨定全年目標(biāo)不放松，重新簽訂“軍令狀”，全面決勝“雙跑贏”。要提升能力，打造“王牌”專業(yè)和“品牌”課程，培養(yǎng)專業(yè)性、特長(zhǎng)性教師隊(duì)伍。要找準(zhǔn)基礎(chǔ)理論和企業(yè)實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)，注重教師培養(yǎng)，通過(guò)借“外腦”等形式，加強(qiáng)教師隊(duì)伍自身能力建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調(diào)研時(shí)，就加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。要加強(qiáng)年輕干部和技術(shù)技能人才培養(yǎng)，要大興高效務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說(shuō)多做的工作作風(fēng)。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
本鋼集團(tuán)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
2023-01-19