本鋼新聞
倡議書
大干100天 沖刺四季度 實(shí)現(xiàn)“雙跑贏” 崗位作貢獻(xiàn)
  為迅速貫徹本鋼集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)精神,有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)“寒冬潮”,在“大干100天、沖刺四季度,全面實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,切實(shí)發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,本鋼集團(tuán)工會(huì)圍繞后4個(gè)月重點(diǎn)工作,以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,吹響沖鋒“集結(jié)號(hào)”,為此向各級(jí)工會(huì)組織和全體職工發(fā)出開展“大干100天、沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’、崗位作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽倡議:

  一、勇于擔(dān)當(dāng)作為,強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效

  當(dāng)前,正值全集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏行業(yè)”的全年工作目標(biāo),立下軍令狀、橫下一條心、決勝制高點(diǎn),鼓舞斗志、集結(jié)沖鋒的關(guān)鍵時(shí)期,各級(jí)工會(huì)組織要提高政治站位,堅(jiān)定必勝信心,以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),以效益為中心,恪守誠(chéng)信踐諾,調(diào)動(dòng)一切積極因素,錨定“兩利四率”和“兩制一契”目標(biāo)任務(wù),廣泛開展務(wù)實(shí)高效的勞動(dòng)競(jìng)賽。廣大職工要發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神,拿出精氣神、使命感、責(zé)任心和拼搏勁,立足本崗,敬業(yè)奉獻(xiàn),創(chuàng)新創(chuàng)效,實(shí)干篤行,以務(wù)實(shí)、忘我、拼搏、爭(zhēng)先的決心和態(tài)度,積極投身到專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽之中,為企業(yè)降本、增效、創(chuàng)利做出一流業(yè)績(jī)。

  二、豐富競(jìng)賽內(nèi)容,善于攻堅(jiān)克難

  各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮競(jìng)賽組織的主體作用,依據(jù)“自主設(shè)計(jì)、突出特色、專項(xiàng)推進(jìn)”模式,緊扣效益、效率競(jìng)賽主題,圍繞管理短板、工藝缺陷、技術(shù)屏障等影響效率、效益的難點(diǎn)、堵點(diǎn),設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案,致力攻堅(jiān)克難。不斷創(chuàng)新和豐富勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效的競(jìng)賽形式,拓展競(jìng)賽范圍,將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)、班組對(duì)抗賽、群眾性合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮等有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),同頻發(fā)力,取得實(shí)效。廣大職工要在競(jìng)賽中立足崗位,不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心、勇氣和決心,釋放勞動(dòng)熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力,以問題為導(dǎo)向,聚焦生產(chǎn)瓶頸,找準(zhǔn)難點(diǎn)弱項(xiàng),攻克關(guān)鍵難題,克服短板制約,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。

  三、深化對(duì)標(biāo)挖潛,堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)

  各級(jí)工會(huì)組織要重點(diǎn)關(guān)注制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),牢牢把握與效益、效率相關(guān)的穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等要素,量化、細(xì)化、歸類、分解勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo)。眼睛向外要效益,眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理,堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)原則,以“雙跑贏”目標(biāo)為方向,瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn),積極對(duì)標(biāo)挖潛,設(shè)計(jì)競(jìng)賽標(biāo)的,改善技經(jīng)指標(biāo)。找準(zhǔn)差距,鎖定目標(biāo),既要科學(xué)精準(zhǔn),鼓舞競(jìng)賽士氣,又要量化精細(xì),激發(fā)奮進(jìn)力量,確保勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處,收到實(shí)效。廣大職工要在競(jìng)賽比拼的過程中,方向明確,目標(biāo)清晰,在“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中,不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí),在創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)中展現(xiàn)新鞍鋼、新本鋼人的時(shí)代風(fēng)采。

  四、規(guī)范績(jī)效考核,做到少說多做

  各級(jí)工會(huì)組織要通過以賽創(chuàng)優(yōu)、以賽促效,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。運(yùn)用改革成果,借助改革動(dòng)力,將指標(biāo)扛在肩上,責(zé)任落到實(shí)處,績(jī)效和獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在崗位上,進(jìn)而增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定和實(shí)施要強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)考核和過程管理,要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn),設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo);查找難點(diǎn)問題,有效實(shí)施對(duì)策;實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,嚴(yán)格績(jī)效考核。通過精細(xì)化企業(yè)管理,精確化排產(chǎn)布局,精準(zhǔn)化評(píng)比激勵(lì),確保勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振,勞動(dòng)競(jìng)賽的全過程必須堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效,少說多做,以競(jìng)賽是否增產(chǎn)增效、節(jié)約降耗、提升管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為成敗標(biāo)準(zhǔn),確保勞動(dòng)競(jìng)賽助力“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。 
  本鋼集團(tuán)工會(huì)號(hào)召各級(jí)勞動(dòng)模范及廣大技能型人才,要充分發(fā)揮模范帶頭作用,引領(lǐng)廣大職工立足本職、奮發(fā)圖強(qiáng),勇于創(chuàng)新、開拓奮進(jìn),不斷營(yíng)造樹正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)、創(chuàng)效益的良好工作氛圍,以實(shí)際行動(dòng)為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建功立業(yè)。
  惟有奮斗,才能致遠(yuǎn)。讓我們戮力同心,奮楫篤行,以昂揚(yáng)的斗志、奮斗的姿態(tài),履職盡責(zé)、鉚足干勁、全力出擊、扎實(shí)推進(jìn),大干100天、沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”、崗位作貢獻(xiàn),以創(chuàng)新創(chuàng)效的非凡業(yè)績(jī)奪取百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終勝利,迎接黨的二十大勝利召開!
                        本鋼集團(tuán)有限公司工會(huì)
                          2022年9月22日
2022-09-26