本鋼集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作專題座談會
抓實(shí)相關(guān)方管理 擰緊安全生產(chǎn)鏈條
本報(bào)訊 1月10日，本鋼集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作專題座談會。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門就進(jìn)一步抓實(shí)相關(guān)方管理、擰緊安全生產(chǎn)鏈條，與礦業(yè)公司、北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“問答式”“點(diǎn)評式”座談交流。
座談會上，礦業(yè)公司和北營公司先后匯報(bào)了相關(guān)方安全管理工作。去年以來，礦業(yè)公司加大對相關(guān)方單位檢查及考核的頻次和力度，著力開展以檢維修作業(yè)為主要整治對象的專項(xiàng)整治工作。下發(fā)了礦業(yè)公司相關(guān)方負(fù)面問題清單，采取“亮黃牌、亮紅牌”和加入“黑名單”的考核辦法，對負(fù)面清單中重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行加倍考核。同時，明確了對檢查出的嚴(yán)重問題比照事故進(jìn)行處理。近日，礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議和本鋼集團(tuán)2023年安全防火工作會議精神，進(jìn)一步明確了相關(guān)方安全管理要求。
北營公司堅(jiān)持“一體化”管控思維，全面實(shí)行安全生產(chǎn)調(diào)度會、例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行日統(tǒng)計(jì)、日報(bào)告制度。出臺的《北營公司相關(guān)方安全監(jiān)督管理辦法》《北營公司檢維修安全管理規(guī)定》等制度，明確了相關(guān)方管理責(zé)任和重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議和本鋼集團(tuán)2023年安全防火工作會議精神，北營公司將通過建立管理信息平臺，強(qiáng)化相關(guān)方管理，清晰掌握相關(guān)方信息；提升相關(guān)方安全準(zhǔn)入把關(guān)水平，落實(shí)安全管理責(zé)任能力，確保對每一項(xiàng)“非常規(guī)作業(yè)”都制定一套有針對性的安全措施方案，并根據(jù)作業(yè)活動不同落實(shí)分級審批制度。
楊維在講話中強(qiáng)調(diào)，相關(guān)方管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，各板塊和廠礦要迅速開展對相關(guān)方單位和人員數(shù)量的摸底排查，今后每季度進(jìn)行徹查，并形成常態(tài)；要形成逐級上報(bào)制度，安全環(huán)保部要每天掌握各板塊上報(bào)情況；各層級的組織（人力資源）系統(tǒng)要對入廠的相關(guān)方人員進(jìn)行管理，各板塊和廠礦的黨委副書記作為責(zé)任人，要立即組織出臺制度，制定操作方案，建立信息錄入系統(tǒng)；在相關(guān)方的安全管理工作中，各板塊要在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新性地做好“自選動作”；要進(jìn)一步擔(dān)起主體責(zé)任，在項(xiàng)目合同條款中明確安全責(zé)任和管理辦法；要形成安全獎勵機(jī)制，把獎金向基層一線傾斜，在職工隊(duì)伍中形成互相監(jiān)督、互相幫助的良好氛圍；要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，從嚴(yán)管理和考核，各級黨委和紀(jì)委要成為排查工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，遇到阻力問題堅(jiān)決查處。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加座談；礦業(yè)公司、北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場以視頻形式參加座談。
座談會上，礦業(yè)公司和北營公司先后匯報(bào)了相關(guān)方安全管理工作。去年以來，礦業(yè)公司加大對相關(guān)方單位檢查及考核的頻次和力度，著力開展以檢維修作業(yè)為主要整治對象的專項(xiàng)整治工作。下發(fā)了礦業(yè)公司相關(guān)方負(fù)面問題清單，采取“亮黃牌、亮紅牌”和加入“黑名單”的考核辦法，對負(fù)面清單中重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行加倍考核。同時，明確了對檢查出的嚴(yán)重問題比照事故進(jìn)行處理。近日，礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議和本鋼集團(tuán)2023年安全防火工作會議精神，進(jìn)一步明確了相關(guān)方安全管理要求。
北營公司堅(jiān)持“一體化”管控思維，全面實(shí)行安全生產(chǎn)調(diào)度會、例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行日統(tǒng)計(jì)、日報(bào)告制度。出臺的《北營公司相關(guān)方安全監(jiān)督管理辦法》《北營公司檢維修安全管理規(guī)定》等制度，明確了相關(guān)方管理責(zé)任和重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議和本鋼集團(tuán)2023年安全防火工作會議精神，北營公司將通過建立管理信息平臺，強(qiáng)化相關(guān)方管理，清晰掌握相關(guān)方信息；提升相關(guān)方安全準(zhǔn)入把關(guān)水平，落實(shí)安全管理責(zé)任能力，確保對每一項(xiàng)“非常規(guī)作業(yè)”都制定一套有針對性的安全措施方案，并根據(jù)作業(yè)活動不同落實(shí)分級審批制度。
楊維在講話中強(qiáng)調(diào)，相關(guān)方管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，各板塊和廠礦要迅速開展對相關(guān)方單位和人員數(shù)量的摸底排查，今后每季度進(jìn)行徹查，并形成常態(tài)；要形成逐級上報(bào)制度，安全環(huán)保部要每天掌握各板塊上報(bào)情況；各層級的組織（人力資源）系統(tǒng)要對入廠的相關(guān)方人員進(jìn)行管理，各板塊和廠礦的黨委副書記作為責(zé)任人，要立即組織出臺制度，制定操作方案，建立信息錄入系統(tǒng)；在相關(guān)方的安全管理工作中，各板塊要在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新性地做好“自選動作”；要進(jìn)一步擔(dān)起主體責(zé)任，在項(xiàng)目合同條款中明確安全責(zé)任和管理辦法；要形成安全獎勵機(jī)制，把獎金向基層一線傾斜，在職工隊(duì)伍中形成互相監(jiān)督、互相幫助的良好氛圍；要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，從嚴(yán)管理和考核，各級黨委和紀(jì)委要成為排查工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，遇到阻力問題堅(jiān)決查處。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加座談；礦業(yè)公司、北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場以視頻形式參加座談。
2023-01-12