重任在肩 唯有奮斗
——記機械制造公司黨委書記、董事長張霖
提前一年完成企業(yè)扭虧為盈目標，擺脫連續(xù)多年虧損、掙扎生存的困境。2022年，對于機械制造公司黨委書記、董事長張霖來說是難忘的一年。從打破“固疾”到煥發(fā)生機，機械制造公司2022全年營業(yè)收入比上年增幅達13.5%；利潤比上年增幅達103%。數(shù)字的變化，是張霖和公司全體職工破釜沉舟、逆勢而上的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)撥云見日，邁向新征程的真實寫照。
張霖表示：“機械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機制轉(zhuǎn)換最徹底的市場化改革。原本企業(yè)內(nèi)符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業(yè)務(wù)骨干和‘技術(shù)大拿’。改革過程中，我們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著穩(wěn)定風(fēng)險。”為此，機械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時間換空間”的解決思路。從去年8月份開始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅力量第一時間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來的紅利，堅定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來，和企業(yè)共同拼搏發(fā)展，賦能人員陸續(xù)競聘上崗，通過雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。
“全力打造軋球軋段生產(chǎn)基地、精品鑄造基地、備件修復(fù)基地是機械制造公司煥發(fā)新生的重要標志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)到機械制造公司調(diào)研時多次強調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，錨定企業(yè)未來發(fā)展，清晰戰(zhàn)略定位，走“專精特新”發(fā)展之路。為此，機械制造公司通過行業(yè)對比并結(jié)合自身實際，提出了“三大基地”建設(shè)目標。其中，軋球軋段生產(chǎn)基地建設(shè)僅用3個月時間完成安裝調(diào)試，項目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷售創(chuàng)造了空間，而且為礦業(yè)公司選礦工藝升級、降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，最重要的是給機械制造公司帶來了新的效益增長點，實現(xiàn)了“一舉三得”。
精品鑄造基地充分利用特鋼產(chǎn)業(yè)鏈精煉鋼水資源，持續(xù)提升高端鑄造產(chǎn)品形成規(guī)?；a(chǎn)。今年1月，機械制造公司生產(chǎn)的哈氣汽輪機機殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標志著機械制造公司正式進入國內(nèi)高端鑄件供應(yīng)商行列。此外，備件修復(fù)基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專項修復(fù)件1250項，實現(xiàn)銷售收入1255萬元。張霖說：“在本鋼集團的大力支持下，機械制造公司迅速推動了一批快贏項目的達產(chǎn)達效，為提前完成扭虧為盈目標提供了強有力的保證。”
2023年，機械制造公司要進一步向改革要效益，將市場化改革向深水區(qū)推進，實現(xiàn)更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的動力源，軋球軋段生產(chǎn)線要充分利用本鋼集團的營銷渠道“借船出海”，修復(fù)基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開展外部合作，提升利潤貢獻率。繼續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)引領(lǐng)帶動全面升級，充分調(diào)動技術(shù)工人、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。對可借鑒、可復(fù)制，效果顯著的經(jīng)營模式、管理措施迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”
重任在肩，唯有奮斗。張霖說：“當前，機械制造公司正釋放出空前的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，我將和全體職工一起向著公司治理規(guī)范化、運營機制市場化、薪酬激勵價值化和對標提升精細化的目標邁出新的堅實步伐。”
勇渡“險灘”——讓職工與改革共振共鳴
2023年的春節(jié)假期，張霖像往常一樣，每天都要到各個作業(yè)區(qū)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和職工們聊聊，聽取來自一線最真實的聲音。自2020年調(diào)任機械制造公司工作以來，張霖這種接地氣的工作作風(fēng)，贏得了職工們的廣泛認可和贊賞。特別是在去年三項制度改革的關(guān)鍵期，張霖每天走在廠里就成了移動的“解答員”。“書記，我在第三機修廠工作，可以跨廠競聘嗎？”“書記，競聘以后工資差距大嗎？”面對職工們的疑惑，張霖不僅自己耐心解答，還要求黨委工作部每周下發(fā)簡報，將本鋼集團的政策講實講透。同時，成立了兩級“改革政策解答接待室”，各層級管理人員按信訪包保程序，到基層與職工面對面談話，鼓勵引導(dǎo)他們支持改革、擁抱改革。張霖表示：“機械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機制轉(zhuǎn)換最徹底的市場化改革。原本企業(yè)內(nèi)符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業(yè)務(wù)骨干和‘技術(shù)大拿’。改革過程中，我們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著穩(wěn)定風(fēng)險。”為此，機械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時間換空間”的解決思路。從去年8月份開始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅力量第一時間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來的紅利，堅定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來，和企業(yè)共同拼搏發(fā)展，賦能人員陸續(xù)競聘上崗，通過雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。
“三大基地”——讓企業(yè)運營煥發(fā)新生機
2022年10月30日，一條“機械制造公司軋制球段項目熱試車成功”的消息，登上了本鋼新聞的熱點榜，職工們在朋友圈里相互轉(zhuǎn)發(fā)的同時，也紛紛在探究這一項目是何時開始動工的？能為企業(yè)帶來哪些效益？“全力打造軋球軋段生產(chǎn)基地、精品鑄造基地、備件修復(fù)基地是機械制造公司煥發(fā)新生的重要標志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)到機械制造公司調(diào)研時多次強調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，錨定企業(yè)未來發(fā)展，清晰戰(zhàn)略定位，走“專精特新”發(fā)展之路。為此，機械制造公司通過行業(yè)對比并結(jié)合自身實際，提出了“三大基地”建設(shè)目標。其中，軋球軋段生產(chǎn)基地建設(shè)僅用3個月時間完成安裝調(diào)試，項目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷售創(chuàng)造了空間，而且為礦業(yè)公司選礦工藝升級、降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，最重要的是給機械制造公司帶來了新的效益增長點，實現(xiàn)了“一舉三得”。
精品鑄造基地充分利用特鋼產(chǎn)業(yè)鏈精煉鋼水資源，持續(xù)提升高端鑄造產(chǎn)品形成規(guī)?；a(chǎn)。今年1月，機械制造公司生產(chǎn)的哈氣汽輪機機殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標志著機械制造公司正式進入國內(nèi)高端鑄件供應(yīng)商行列。此外，備件修復(fù)基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專項修復(fù)件1250項，實現(xiàn)銷售收入1255萬元。張霖說：“在本鋼集團的大力支持下，機械制造公司迅速推動了一批快贏項目的達產(chǎn)達效，為提前完成扭虧為盈目標提供了強有力的保證。”
面向未來——讓發(fā)展活力充分釋放
“2022年對于機械制造公司來說，是具有里程碑意義的一年，我們立足央企平臺對標挖潛、銳意改革，取得了巨大的歷史成就。全體職工在極其困難的環(huán)境下，破釜沉舟、逆勢而上，跑出了機械制造公司的‘加速度’，切實做到了效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。”張霖說，回首過去是為了更好地面向未來。2023年，機械制造公司要進一步向改革要效益，將市場化改革向深水區(qū)推進，實現(xiàn)更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的動力源，軋球軋段生產(chǎn)線要充分利用本鋼集團的營銷渠道“借船出海”，修復(fù)基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開展外部合作，提升利潤貢獻率。繼續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)引領(lǐng)帶動全面升級，充分調(diào)動技術(shù)工人、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。對可借鑒、可復(fù)制，效果顯著的經(jīng)營模式、管理措施迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”
重任在肩，唯有奮斗。張霖說：“當前，機械制造公司正釋放出空前的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，我將和全體職工一起向著公司治理規(guī)范化、運營機制市場化、薪酬激勵價值化和對標提升精細化的目標邁出新的堅實步伐。”
2023-02-02