錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)！ 北營公司靶向施策“提升年”加速提升
“你怎樣理解精益管理？你認(rèn)為還有哪些問題需要提升？”1月31日，北營公司機關(guān)五樓會議室內(nèi)，綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人正在與基層單位推薦的精益管理人才座談交流，聽取基層員工的意見和建議。隨著面對面談話的進行，一項項基層精益管理存在問題被挖掘出來，一條條意見和建議被收集整理，新的一年基層精益管理工作重點也逐漸清晰。這是北營公司各部門、各單位圍繞“提升年”快速發(fā)現(xiàn)問題、提升自身工作水平的一個縮影。
今年以來，隨著鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，以及本鋼集團“全面提升年”重點任務(wù)的確定，北營公司圍繞本鋼集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和“五加速五提升”重點內(nèi)容，確定了“狠抓改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)活力動力”“狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險能力”“狠抓戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力”“狠抓基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升企業(yè)管理效能”“狠抓共建共享，持續(xù)提升員工幸福感”等重點狠抓的五方面工作，全力推進各項工作提升。
如果說“五個狠抓”是“全面提升年”戰(zhàn)略方向的確定，那么將頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際舉措則是關(guān)鍵一步。為此，北營公司各部門結(jié)合集團目標(biāo)和自身實際，將涉及“五個狠抓”具體內(nèi)容細化落實成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并逐一落實到各單位，明確目標(biāo)和責(zé)任人。同時，各部門積極與各單位溝通，制定提升具體舉措，并最終納入績效考核體系。以一季度經(jīng)營目標(biāo)為例，為了實現(xiàn)首季“開門紅”，北營公司圍繞“一利五率”目標(biāo)，將產(chǎn)量、經(jīng)營凈利潤、成本壓降等各項指標(biāo)細化落實到各單位，各單位結(jié)合指標(biāo)全力開展各項工作。
為了將“全面提升年”各項提升工作落實到位，北營公司按照本鋼集團2023年預(yù)算工作整體部署，以跑贏行業(yè)為目標(biāo)，將“五個提升”具體內(nèi)容細化落實到經(jīng)營者績效考核管理中，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、各司其職，確保各項工作落到實處。同時，各部門、各單位將“五個狠抓”涉及的重點工作納入“兩制一契”，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。
今年以來，隨著鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，以及本鋼集團“全面提升年”重點任務(wù)的確定，北營公司圍繞本鋼集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和“五加速五提升”重點內(nèi)容，確定了“狠抓改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)活力動力”“狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)抗風(fēng)險能力”“狠抓戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力”“狠抓基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升企業(yè)管理效能”“狠抓共建共享，持續(xù)提升員工幸福感”等重點狠抓的五方面工作，全力推進各項工作提升。
如果說“五個狠抓”是“全面提升年”戰(zhàn)略方向的確定，那么將頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際舉措則是關(guān)鍵一步。為此，北營公司各部門結(jié)合集團目標(biāo)和自身實際，將涉及“五個狠抓”具體內(nèi)容細化落實成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并逐一落實到各單位，明確目標(biāo)和責(zé)任人。同時，各部門積極與各單位溝通，制定提升具體舉措，并最終納入績效考核體系。以一季度經(jīng)營目標(biāo)為例，為了實現(xiàn)首季“開門紅”，北營公司圍繞“一利五率”目標(biāo)，將產(chǎn)量、經(jīng)營凈利潤、成本壓降等各項指標(biāo)細化落實到各單位，各單位結(jié)合指標(biāo)全力開展各項工作。
為了將“全面提升年”各項提升工作落實到位，北營公司按照本鋼集團2023年預(yù)算工作整體部署，以跑贏行業(yè)為目標(biāo)，將“五個提升”具體內(nèi)容細化落實到經(jīng)營者績效考核管理中，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、各司其職，確保各項工作落到實處。同時，各部門、各單位將“五個狠抓”涉及的重點工作納入“兩制一契”，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。
2023-02-02