強基筑壘 蓄勢圖新
本鋼集團精益管理“提質擴面”在進行
“8個月時間，完成改善課題57項，實現各類指標提升44項；一期項目實現創(chuàng)效6526萬元，二期項目如按期完成,年化效益將達到近2億元；形成百大經典案例庫，形成管理制度、技術標準等30項；建立精益人才庫，涵蓋管理、技術、操作等領域的精益人才512人……”2月14日，北營精益項目一期總結、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認知會議召開。來自本鋼集團各部門、各子公司和部分直屬機構的相關負責人聽取了北營公司精益管理經驗分享，標志著本鋼集團精益管理工作步入以點帶面、擴大實施范圍的新階段。
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要實現什么樣的發(fā)展？怎樣實現發(fā)展？如何在發(fā)展中跑出“加速度”？面對攸關生存與發(fā)展的關鍵問題，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”的要求，率先在北營公司開展精益管理試點工作。
自2022年5月，本鋼集團開展精益管理試點工作以來，北營公司以“善始善終，善作善成，首戰(zhàn)必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導下，積極探索改革的實現路徑和實現形式，全面導入“精益+五制配套”管理理念，迅速建立了精益管理體系，聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優(yōu)化），明確“ 3個目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養(yǎng)為主線、以項目實施為載體、以效益提升為目標、以對標改善為重點、以精準激勵為保障），按照“診斷先行、系統(tǒng)規(guī)劃、全面培訓、試點推進、總結推廣”模式，持續(xù)在生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精。目前，北營公司在理念認知、思維習慣、團隊效率、管理標準上發(fā)生積極變化，精益管理推進模式日趨成熟，形成了可推廣、可復制的經驗做法，職工活力持續(xù)提升，在本鋼集團起到了示范引領作用。
為進一步將精益管理典型經驗推廣開來，發(fā)揮試點單位示范、突破、帶動作用，本鋼集團管理創(chuàng)新部以北營公司精益項目一期總結、二期啟動為契機，在全本鋼范圍內開展北營公司精益管理典型經驗分享。旨在提升全集團精益管理認知，樹立以客戶為中心、全員進行價值創(chuàng)造和消除浪費的生產與管理理念，并通過精益管理，系統(tǒng)分析各單位生產經營狀況和存在的問題，探索企業(yè)運營管理新模式，推進本鋼集團整體管理和技經指標持續(xù)提升。
會上，北營公司作了精益管理推進一期總結匯報，并對精益課題推進經驗和精益作業(yè)區(qū)建設經驗進行分享，同時發(fā)布了北營公司精益管理項目二期規(guī)劃方案。
管理創(chuàng)新部作為2023年本鋼集團“提升年”工作任務總牽頭部門、精益管理工作管理部門，代表本鋼集團對2023年精益管理工作提出要求。要求各板塊、單位要提高認識，堅定不移推進精益管理。要充分認識到精益管理工作是提高企業(yè)競爭力的最有效手段之一，要認真謀劃，積極探索推進精益管理路徑。要領導帶頭，積極營造精益氛圍，各級領導干部要身體力行，帶頭學精益、推精益、做精益，把精益管理融入到生產經營各個環(huán)節(jié)。要對標先進，堅定信心，共同提高。各板塊、單位要認真學習借鑒北營公司及鞍鋼集團兄弟企業(yè)推行精益管理的先進經驗，引導員工樹立精益思維，運用精益工具箱提升解決問題的能力，為本鋼集團二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長青作出新的更大的貢獻。
2023-02-16