轉(zhuǎn)變觀念增活力 向新而訓(xùn)看實(shí)效
本鋼集團(tuán)召開(kāi)培訓(xùn)工作交流會(huì)
本報(bào)訊 9月15日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)培訓(xùn)工作交流會(huì)，全面總結(jié)今年1~7月份培訓(xùn)工作，客觀剖析存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，對(duì)后4個(gè)月的培訓(xùn)工作，各單位要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出實(shí)用實(shí)效，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)活力，配強(qiáng)師資隊(duì)伍，提高教學(xué)水平，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通過(guò)培訓(xùn)提高職工技術(shù)水平、提升管理人員素質(zhì)作用，形成企業(yè)凝聚力的共同目標(biāo)。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈參加會(huì)議并講話。
會(huì)議對(duì)2022年培訓(xùn)工作進(jìn)行階段總結(jié)，公布了本鋼集團(tuán)2022年上半年優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團(tuán)辦公室在會(huì)上作優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議對(duì)《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。
2022年本鋼集團(tuán)培訓(xùn)工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼“1357”工作指導(dǎo)方針，以優(yōu)化教育培訓(xùn)體系、完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制、提高培訓(xùn)效果為著力點(diǎn)，按照分級(jí)管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)各類培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃的編制突出方向引領(lǐng)，緊貼形勢(shì)任務(wù)，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策與任務(wù)、產(chǎn)品定位和人才隊(duì)伍建設(shè)四大方向進(jìn)行，從培訓(xùn)必要性、實(shí)用性和實(shí)效性三個(gè)方面進(jìn)行充分論證，形成了以集團(tuán)公司為統(tǒng)領(lǐng)、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨建群團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、高技能人才培養(yǎng)等6大類。年度培訓(xùn)計(jì)劃包含30個(gè)大類353個(gè)項(xiàng)目，其中，公司層面51項(xiàng)，板塊302項(xiàng)。
今年上半年，本鋼集團(tuán)各單位克服人員變動(dòng)大、疫情防控嚴(yán)等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革齊頭并進(jìn)的情況下，按照培訓(xùn)需求有序推進(jìn)各項(xiàng)目實(shí)施。黨的十九屆六中全會(huì)精神等涉及政治修養(yǎng)類培訓(xùn)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中做到全面培訓(xùn)，三項(xiàng)制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認(rèn)證等涉及法律法規(guī)要求的64項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃全部實(shí)施，其他管理、技術(shù)、技能等各類培訓(xùn)項(xiàng)目也逐一開(kāi)展。截至7月末，本鋼集團(tuán)及各子公司累計(jì)開(kāi)班176個(gè)，培訓(xùn)61102人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率50%。從9月份開(kāi)始，本鋼集團(tuán)全力推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺(tái)”“安全操作規(guī)程”“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等3項(xiàng)三年行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)，充分發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的服務(wù)與支持作用。
高烈強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)中反思培訓(xùn)工作是否達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目標(biāo)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理模式是否在本鋼落地等方面問(wèn)題。建立基業(yè)長(zhǎng)青的本鋼，需要各級(jí)管理和技術(shù)人才的支撐，要進(jìn)一步提升對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，做到不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。
高烈要求，要采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓(xùn)方式。其中，集團(tuán)、板塊、廠礦層級(jí)管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及外部企業(yè)專家的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。各級(jí)培訓(xùn)師要通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，達(dá)到再提升的目的，要在企業(yè)內(nèi)部培育“名師”。在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)要求的前提下，盡量采取線下培訓(xùn)方式，做到過(guò)程中有互動(dòng)，培訓(xùn)后有考試，確保真聽(tīng)、真學(xué)、真會(huì)。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術(shù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，必須登臺(tái)授課，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
本鋼集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)（單位）、分支機(jī)構(gòu)、板塊公司及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)員在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈參加會(huì)議并講話。
會(huì)議對(duì)2022年培訓(xùn)工作進(jìn)行階段總結(jié)，公布了本鋼集團(tuán)2022年上半年優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團(tuán)辦公室在會(huì)上作優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議對(duì)《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。
2022年本鋼集團(tuán)培訓(xùn)工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼“1357”工作指導(dǎo)方針，以優(yōu)化教育培訓(xùn)體系、完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制、提高培訓(xùn)效果為著力點(diǎn)，按照分級(jí)管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)各類培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃的編制突出方向引領(lǐng)，緊貼形勢(shì)任務(wù)，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策與任務(wù)、產(chǎn)品定位和人才隊(duì)伍建設(shè)四大方向進(jìn)行，從培訓(xùn)必要性、實(shí)用性和實(shí)效性三個(gè)方面進(jìn)行充分論證，形成了以集團(tuán)公司為統(tǒng)領(lǐng)、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨建群團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、高技能人才培養(yǎng)等6大類。年度培訓(xùn)計(jì)劃包含30個(gè)大類353個(gè)項(xiàng)目，其中，公司層面51項(xiàng)，板塊302項(xiàng)。
今年上半年，本鋼集團(tuán)各單位克服人員變動(dòng)大、疫情防控嚴(yán)等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革齊頭并進(jìn)的情況下，按照培訓(xùn)需求有序推進(jìn)各項(xiàng)目實(shí)施。黨的十九屆六中全會(huì)精神等涉及政治修養(yǎng)類培訓(xùn)在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中做到全面培訓(xùn)，三項(xiàng)制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認(rèn)證等涉及法律法規(guī)要求的64項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃全部實(shí)施，其他管理、技術(shù)、技能等各類培訓(xùn)項(xiàng)目也逐一開(kāi)展。截至7月末，本鋼集團(tuán)及各子公司累計(jì)開(kāi)班176個(gè)，培訓(xùn)61102人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率50%。從9月份開(kāi)始，本鋼集團(tuán)全力推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部及專家上講臺(tái)”“安全操作規(guī)程”“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等3項(xiàng)三年行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)，充分發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)中的服務(wù)與支持作用。
高烈強(qiáng)調(diào)，要在總結(jié)中反思培訓(xùn)工作是否達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目標(biāo)，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理模式是否在本鋼落地等方面問(wèn)題。建立基業(yè)長(zhǎng)青的本鋼，需要各級(jí)管理和技術(shù)人才的支撐，要進(jìn)一步提升對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，做到不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。
高烈要求，要采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓(xùn)方式。其中，集團(tuán)、板塊、廠礦層級(jí)管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以及外部企業(yè)專家的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。各級(jí)培訓(xùn)師要通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，達(dá)到再提升的目的，要在企業(yè)內(nèi)部培育“名師”。在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)要求的前提下，盡量采取線下培訓(xùn)方式，做到過(guò)程中有互動(dòng)，培訓(xùn)后有考試，確保真聽(tīng)、真學(xué)、真會(huì)。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術(shù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，必須登臺(tái)授課，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
本鋼集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)（單位）、分支機(jī)構(gòu)、板塊公司及所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)員在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加會(huì)議。
2022-09-19