本鋼新聞
北營公司“強(qiáng)基筑壘”全方位推進(jìn)精益管理
　　一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6526萬元，二期項(xiàng)目如何保證按期完成，確保實(shí)現(xiàn)年化效益近2億元目標(biāo)？如何打破固有觀念，將精益工作日?；?、長效化？如何將精益管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化、提升？……自2月14日北營公司精益管理項(xiàng)目一期總結(jié)、二期啟動(dòng)暨本鋼集團(tuán)精益管理提升認(rèn)知會(huì)議召開以來，北營公司在總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化精益理念宣傳與培訓(xùn)、夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)、聚焦企業(yè)效能提升等手段，進(jìn)一步加大精益管理推進(jìn)力度，目前，北營公司精益管理工作已在該公司10家單位全面展開。
　　作為本鋼集團(tuán)精益管理試點(diǎn)企業(yè)，今年以來，北營公司持續(xù)踐行鞍鋼集團(tuán)“聚焦短板弱項(xiàng)和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標(biāo)桿”工作要求，在本鋼集團(tuán)的大力支持下，始終聚焦“1個(gè)核心”（降本增效和全價(jià)值鏈優(yōu)化），明確“ 3個(gè)目標(biāo)”（提效益、提效率、提活力），堅(jiān)持“5個(gè)原則”（以人才培養(yǎng)為主線、以項(xiàng)目實(shí)施為載體、以效益提升為目標(biāo)、以對(duì)標(biāo)改善為重點(diǎn)、以精準(zhǔn)激勵(lì)為保障），按照“診斷先行、系統(tǒng)規(guī)劃、全面培訓(xùn)、試點(diǎn)推進(jìn)、總結(jié)推廣”模式，加快建立全員參與、持續(xù)改善的管理體系和企業(yè)文化，全力推動(dòng)北營公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　今年以來，北營公司以提升活力為目標(biāo)，進(jìn)一步拓展精益理念宣傳與培訓(xùn)，按照解碼精益理念、“拉動(dòng)式”培訓(xùn)、強(qiáng)化重點(diǎn)輔導(dǎo)、增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)實(shí)力的路徑，開展有針對(duì)性、有計(jì)劃性、可實(shí)施性的培訓(xùn)工作，持續(xù)推動(dòng)全員樹立精益思維，為全體干部員工全面推進(jìn)精益管理提供理論基礎(chǔ)。
　　在實(shí)際工作中，北營公司以提升效率為目標(biāo)，以精益作業(yè)區(qū)建設(shè)為拉動(dòng)點(diǎn)，按照基層標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)異常問題解決，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的路徑，加強(qiáng)基層現(xiàn)場(chǎng)管理，形成“手拉手”“結(jié)對(duì)子”精益管理矩陣，確保精益管理工作在北營公司落地生根，見實(shí)見效。
　　北營公司以提升效益為目標(biāo)，以精益改善為切入點(diǎn)，堅(jiān)持四個(gè)導(dǎo)向，即以價(jià)值導(dǎo)向練就內(nèi)功、以問題導(dǎo)向消除痼疾、以目標(biāo)導(dǎo)向深挖潛力、以結(jié)果導(dǎo)向引領(lǐng)改善，通過以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn)、以降本課題為關(guān)鍵、以效益提升為核心、以自主改善為重點(diǎn)，運(yùn)用精益的理念和工具方法提升解決問題的能力，全方位實(shí)施精益管理，確保全年經(jīng)濟(jì)效益全面提升。
2023-03-02